集團劉志江董事長到中材國際(哈爾濱)環境資源有限公司調研

發布時間:2016-07-08 18:15:44

1.jpg

2.jpg

3.jpg


        7月5日,中國中材集團有限公司董事長劉志江、中國中材國際工程股份有限公司董事長宋壽順蒞臨中材國際(哈爾濱)環境資源有限公司靜脈產業園項目調研,公司董事長童來茍向集團和中材國際領導詳細匯報了哈爾濱靜脈產業園項目總體情況和公司“十三五”戰略目標及實施思路。


        童來茍首先介紹了公司“十三五”戰略目標和實施思路、重點舉措。十三五期間,公司將按照中材集團、中材國際總體戰略規劃,堅持“國際型、創新型、價值型”發展定位,堅持國際化、多元化發展戰略,重點圍繞水泥技術裝備工程、多元化工程、節能環保三大主導業務,以提質增效、轉型升級為主線,以“市場、轉型、改革、創新”為工作方針,堅持科學發展,深化改革創新,確保完成“十三五”各項目標任務,實現傳統業務與新產業均衡發展的新格局。隨后,童來茍圍繞哈爾濱靜脈產業園項目,詳細介紹了項目概況、規劃、技術路線、進展和工作計劃。該項目基于2015年哈爾濱市人民政府與中材集團就哈爾濱市危險廢物解決方案簽訂的合作框架協議,以靜脈產業園合作項目為依托,采取混合所有制形式,形成政府與社會資本合作的示范項目。目前,該項目公司已注冊完畢,可行性研究報告已通過專家評審,并委托環境保護部固體廢物與化學品管理技術中心開展哈爾濱市危險廢物整體解決方案研究和綜合管理信息平臺系統構架方案設計工作,項目籌建團隊已經入駐現場,正在積極推進落實項目特許經營權和項目前期各項工作。


        聽取匯報完畢后,劉志江董事長和宋壽順董事長分別做出了指示。


        宋壽順董事長表示,對中材建設十三五戰略落實思路和舉措非常肯定,相信中材建設團隊一定能順利推進,結合亦莊板塊的業務情況提出五個方面具體要求。一是要加強傳統水泥技術裝備工程EPC業務精細化管理,提升競爭優勢和盈利水平;二是要堅定不移地加快多元化業務發展,從工程服務商向產業投資等高端領域拓展;三是要站在集團、中材國際層面上,加強區域化協同、區域化管控,避免同質化內耗及競爭;四是切實抓好節能環保業務,加快推進哈爾濱靜脈產業園項目,以此輻射黑龍江、東北三省,盡快形成區域性產業;五是要適應新業務、新產業發展需要,從內部考核、內部激勵機制、組織構架等方面構建新的機制和管控體系。


        劉志江董事長做重要指示。他表示,這次赴哈爾濱調研非常有意義,目前集團各單位都在積極落實集團十三五規劃,中材建設十三五規劃目標明確、思路清晰、措施到位,符合中材集團以及中材國際總體戰略規劃。中材建設三大業務板塊水泥裝備工程業務、節能環保、多元化工程服務相關性較強,拓展新業務的思想開放,標準高、路徑方向明確、相應的具體措施結合目前的資源配置和發展環境對路,針對性較強,對中材建設十三五規劃的整體思路表示贊同,符合集團的創新型、價值型、國際型定位。中材建設既要確保把傳統EPC業務做優做強,更要努力拓展好目前最有條件的節能環保和多元化工程服務。針對哈爾濱靜脈產業園項目,在保證一定經濟效益的基礎上,要重點解決好技術路線、社會責任、發展思路三個方面的問題。


       劉董事長就中材國際的發展做出重要指示。他指出,要圍繞結構調整和轉變發展方式,充分發揮國有企業的職責,毫不動搖的做強做優做大,增強發展活力、競爭力、風險防范能力,保證國有資產保值增值。要圍繞十三五規劃,做強國際化產能板塊,圍繞國際化主題去搭建中材國際橫道邊、縱到底的平臺,把中材國際發展成為整個行業和國際技術裝備與工程服務業的代表。中材國際一定能把水泥技術裝備工程服務這面旗幟扛起來,要把在行業中的領頭羊的作用要發揮出來,真正做成技術國際化、管理國際化、盈利水平國際化,同時在新業務領域盡快實現從內向封閉型向開放型的轉變。劉董事長強調,要以結構調整的方式解決企業活力的問題,要緊緊圍繞發展出題目、改革做文章,改革才是創新驅動發展的源泉。新產業一定要遵循市場規則,優化合理配置資源,運用好風險防范的機制,以坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感去迎對發展中面臨的問題。他強調,企業文化是企業競爭的軟實力,將企業文化運用在經營管理之中,要塑造不服輸、輸不起的理念贏得企業科學發展,轉型就一定會成功。


       集團董事會秘書、總經理助理傅金光陪同參加調研。